Det Göteborg-baserte skofirmaet Skolyx stengte nylig bøkene for 2025. Resultatet viste en omsetningsøkning på nesten 60 prosent til knapt 50 millioner kroner, men også en fortjeneste som ble nagget i kanten av økte omkostninger.
Da Ehandel.se når grunnleggeren og administrerende direktør Emil Jansson for en kommentar om fremtiden, er budskapet tydelig: 2025 var et bevisst mellomår for lønnsomheten for å klargjøre veien for fremtiden.
Nei, dette er ikke den nye normalen. Marginene skal opp umiddelbart i 2026, konstaterer Emil Jansson.
Han forklarer at kostnadsøkningene i fjor var engangskostnader knyttet til en total gjennomgang av selskapets tekniske infrastruktur.
Vi har gjennomført en omfattende migrering til Centra, implementert et nytt TA-system og effektivisert våre returflyter. Målet har vært å virkelig fremtidssikre vår tech stack. 2026 blir året da skalerbarheten begynner å lønne seg.
En ekstrem effektivitet
Med en omsetning på rundt 50 millioner og en bemanning på fem personer, snitter selskapet utrolige 10 millioner kroner i omsetning per ansatt. Et tall som tyder på en høy grad av automatisering.
Nå venter imidlertid en viss utvidelse av bemanningen. En person med bransjeerfaring tilslutter seg i februar, men Emil Jansson mener at dressen allerede er sydd for betydelig større volumer.
Med den bemanningen vi har – og personen som nå kommer til – ser vi at organisasjonen er godt rustet opp til rundt 75 millioner i omsetning. For å nå 100 millioner vurderer vi at vi trenger å vokse med ytterligere en person i teamet.
Nettopp automatisering av prosesser rundt valutaer, språk og innkjøp har vært nøkkelen til å koble fra kostnadsutviklingen fra salgsveksten.
Storbritannia og Tyskland overrasker
Veksten skjer nå bredt over hele Europa. Ifølge Emil Jansson har mottakelsen på tradisjonelt vanskelige markeder vært over forventning.
Det som kanskje har overrasket mest er hvor godt vårt tilbud fungerer på markeder der kunnskapen om kvalitetssko allerede er høy, som i Storbritannia og Tyskland. Der ser vi stort potensial til å vokse videre.
Strategien fremover handler om dybde snarere enn bredde. Selskapet vil fokusere på å vokse på eksisterende markeder der det er en tradisjon for håndverk, snarere enn å jage nye flagg på kartet.
Målet: 100 millioner innen tre år
Med en målsetting om å vokse omtrent 30 prosent per år, sikter Skolyx på å sprenge 100-millionersgrensen innen en treårsperiode. Ifølge Emil Jansson drives veksten av at deres nisje er i ferd med å bli mainstream.
Interessen for kvalitetssko, bærekraft og opprinnelse øker. Våre egne sko produseres i Europa av lær som er restprodukter fra matvareindustrien. Det som tidligere var en tydelig nisje er på vei til å bli en bredere interesse.
Selskapet har til nå vokst helt uten ekstern risikokapital, en strategi som ligger fast.
Det gir oss langsiktighet og mulighet til å justere tempoet ved behov – og full kontroll over våre egne beslutninger, avslutter Emil Jansson.
