I 2025 landet Proteinbolagets nettoomsetning på 241,3 millioner kroner. Det er en nedgang sammenlignet med foregående regnskapsår da omsetningen beløp seg til 249 millioner kroner.
Men til tross for at salget har gått noe ned, har selskapet klart å snu driftsresultatet til 8,9 millioner kroner. Dette kan sammenlignes med tapet i 2024 som landet på minus 10,1 millioner kroner.
Den positive utviklingen vises også i driftsresultatet før av- og nedskrivninger, såkalt EBITDA, som for året beløp seg til 10,6 millioner kroner. Et tall som administrerende direktør beskriver som det sterkeste noensinne.
Etter et år med tydelig fokus på struktur, gjennomføring og operativ disiplin rapporterer vi vårt sterkeste resultat til nå, sier han til Ehandel.se.
En av de mest sentrale delene i selskapets omstilling har vært beslutningen om å skalere ned salget til bedrifter, såkalt B2B-virksomhet. Ved å fokusere mer på kjernevirksomheten på nett har man kunnet øke lønnsomheten selv om den totale volumet har blitt påvirket. Martin Jonsson forklarer at dette har vært et bevisst valg for å bygge en virksomhet som står stødig på sikt.
B2B-virksomheten er fortsatt prioritert og i løpet av året har vi rensket den for å skape en stabil og lønnsom base å vokse videre fra. Det er en viktig del av å bygge en virksomhet med langsiktig bærekraft og tydelig struktur.
Investeringer i lager og teknologi
Som vi tidligere har fortalt har Proteinbolaget satset på ny teknologi for å effektivisere sine flyt. Mot slutten av 2025 ble et nytt automatisert lager satt i drift som nå har gjennomgått sine første store testperioder. Investeringene er gjort for å skape en plattform som kan håndtere fremtidige volumer med høyere presisjon. Martin Jonsson ser disse tekniske fremskrittene som en forutsetning for selskapets fortsatte utvikling.
Investeringene i lagerautomatisering er en del av arbeidet med å sikre selskapets fortsatte utvikling. De bidrar til økt skalerbarhet, leveringspresisjon og en mer robust operativ plattform som støtter både virksomheten og kundeopplevelsen, sier han.
Flytting til hovedstaden og nye roller
Flyttelasset går nå fra Örebro til Stockholm, noe som innebærer at hovedkontoret bytter adresse i løpet av første kvartal 2026. Som fremgått av tidligere kommunikasjon innebærer endringen at organisasjonen bygges opp fra grunnen.
Flere nye nøkkelpersoner rekrutteres nå til roller innen e-handel, økonomi og markedsføring for å styrke den nye ledelsesstrukturen. Administrerende direktør beskriver den pågående etableringen som en intens periode for selskapet.
Det er en utrolig spennende fase vi befinner oss i. Samtidig har vi allerede hatt tilstedeværelse i Stockholm, men i høst satte vi en tydeligere ledelsesstruktur konsentrert til Stockholm.
I løpet av første kvartal har vi gradvis besatt flere roller og målet er å være fullt etablert i løpet av første kvartal.
Lærdommer fra reisen
Å omstille et selskap fra tap til lønnsomhet har gitt viktige innsikter om viktigheten av å våge å prioritere. Ved å utgå fra kundens behov og holde fast ved et fåtall tydelige mål har Proteinbolaget klart å endre sin økonomiske retning. Martin Jonsson fremhever disiplinen som den enkelt viktigste faktoren bak vendingen.
Den viktigste lærdommen er å konsekvent utgå fra kunde og tilbud i hver del av kundereisen, uavhengig av kanal, og å jobbe tett med sine partnere. Samtidig handler det om å velge et fåtall tydelige prioriteringer og ha disiplinen til å holde fast ved dem over tid, men motet til å justere når forutsetningene endres.
Når organisasjonen nå lander i Stockholm ligger fokuset på å beholde farten som har blitt bygget opp. Den kommende tiden handler om å forfine tilbudet og være våken på endringer i markedet.
2026 handler om å fortsette å utvikle virksomheten ut fra kundens behov og å holde fokus for å opprettholde momentum. Den store utfordringen er å være rask til å gjøre småkorrigeringer i tilbudet, for det krever at hele organisasjonen er nær virksomheten, våger å teste nytt og hele tiden er forberedt på å tilpasse seg, avslutter Martin Jonsson.
