Styret foreslår et utbytte som innebærer en økning på 112 prosent fra foregående år. Totalt dreier det seg om 91,8 millioner kroner som skal utbetales til eierne. Virksomhetens frie kontantstrøm beløp seg til 83,8 millioner kroner i løpet av året.
At styret foreslår en økning av utbyttet er en bekreftelse på vår evne til å skape aksjonærverdi, og vi forventer å fortsette med det, sier administrerende direktør Walker Kinman.
Melk og brød øker gjennomsnittsordren
I løpet av året landet gjennomsnittsordren hos selskapet på 876 kroner. Salget av tilleggsprodukter og dagligvarer står for en del av dette beløpet.
Kategorien økte med 43,6 prosent i løpet av året, og kundene klikker i alt fra frokostvarer til mellommåltider i kassen. Disse ekstra varene spiller en rolle i selskapets nye omsetningsmål på 1,5 milliarder kroner innen 2028.
Veien til milliardene
For å nå det nye omsetningsmålet på 1,5 milliarder kroner innen 2028 har selskapet presentert en beregning. Salget forventes å vokse med 7 til 9 prosent årlig. Av denne veksten beregnes 1 prosentpoeng å komme direkte fra den fortsatte satsingen på dagligvarer og tilleggsprodukter. Resten av oppgangen skal hentes fra flere ulike områder innen virksomheten.
Selskapet regner med at prisjusteringer, for å kompensere for inflasjon, bidrar med 2 prosentpoeng til verdistigningen. I tillegg er planen at den aktive kundebasen skal vokse med 3 til 4 prosent per år.
Den siste brikken i beregningen er kundenes kjøpsatferd, der selskapet forventer at eksisterende kunder skal bestille oftere, noe som beregnes å legge til ytterligere 1 til 2 prosentpoeng til den årlige veksten.
Egen personal og AI-plattform
På den tekniske siden har selskapet flyttet hjem programvareutviklingen. Arbeidet som tidligere lå hos en ekstern partner utføres nå av selskapets egen personal.
I forbindelse med dette har en plattform basert på AI blitt introdusert for de ansatte. Systemet gjør det mulig for ansatte uten teknisk bakgrunn å skape egne automatiserte arbeidsflyter.
Det som overrasket meg mest var hvor raskt ikke-tekniske roller begynte å skape egne automatiserte arbeidsflyter. Medarbeidere som aldri har jobbet med automatisering bygger nå AI-assistenter for å løse konkrete problemer i arbeidet sitt, noe som viser kraften i å gjøre teknologien tilgjengelig for alle, skriver teknisk sjef Anton Nytorp i rapporten.
