Den nye administrerende direktøren, Sandra Gadd, tiltrådte sin stilling i september i fjor, under et år som handlet mye om omforhandlinger og utrenskninger på lageret. Arbeidet med å se over sortimentet og skrive nye avtaler med leverandører krevde ekstern hjelp, noe som resulterte i en engangskostnad på 36,1 millioner kroner for årets fjerde kvartal.
Samtidig ble det gjennomført en lagernedskrivning på 74,2 millioner kroner for å håndtere eldre og utgående produkter.
Å finne et enkelt ord som oppsummerer 2025 er ikke helt enkelt. Rotete ligger nært til hånden, skriver Sandra Gadd i rapporten og fortsetter:
Et år preget av en følelse av å holde hodet over vannflaten, vekselvis tretthet, vekselvis håp. Litt som følelsesregisteret til en tenåring.
Selskapet befinner seg i en fase der ledelsen peker på tålmodighet som den enkelt viktigste faktoren for å klare overgangen til en mer stabil forretningsmodell. De understreker viktigheten av å se virkeligheten akkurat som den er, uten omsvøp, for å kunne løse utfordringene innen driften fra grunnen av.
I løpet av året har fokuset ligget på å forstå årsakene til problemene i stedet for å bare lindre symptomene.
Den danske utfordringen
En av de mer krevende oppgavene i løpet av året var sammenslåingen av det danske datterselskapet AV-Cables med de sentrale funksjonene i morselskapet. Omsetningen i Danmark sank med 42,5 prosent til 179 millioner kroner. Selskapet innrømmer i rapporten at de undervurderte hvor mye kapasitet denne sammenslåingen ville kreve og at den danske e-handelen dermed fikk for lite oppmerksomhet og støtte.
LES OGSÅ: E-handelskollaps i Danmark senker svenske giganten - "Tålamod"
For å håndtere situasjonen ble e-handelen i Sverige stengt ned for AV-Cables, og virksomhetens lager ble flyttet i begynnelsen av 2026 fra Danmark til det nye sentrallageret i Staffanstorp.
I løpet av året skrev selskapet ned verdien av goodwill, varemerke og programvare knyttet til den danske avtalen med 271,8 millioner kroner.
Nye avtaler og fysisk tilstedeværelse
For å håndtere de økonomiske behovene og fremtidssikre virksomheten ble det gjennomført kapitalanskaffelser i begynnelsen av 2026 som tilførte 205,5 millioner kroner. I mars samme år ble det også inngått en ny kredittavtale på 500 millioner kroner som erstattet den tidligere finansieringen.
Samtidig som nettsalget står for 24 prosent av den totale omsetningen, fortsetter selskapet å satse på sin fysiske tilstedeværelse.
På slutten av 2025 ble det innledet et samarbeid med Ikea, der butikker i varehusene ble åpnet i Kalmar og Kungens Kurva. Konsernet driver nå 148 egne servicepunkter og har partnerskap med aktører som EKO Stormarknad og Circle K for å nå kundene på flere steder.
Det er ikke spektakulære ideer som vil snu utviklingen, men det konsekvente, metodiske arbeidet i hverdagen, skriver Sandra Gadd.
