Kvartalets salg har blitt påvirket av lav lagerbeholdning i januar og februar. En beslutning i 2025 om å bremse innkjøpene satte tydelige spor i butikkene.
Lange ledetider og et hardt belastet innkjøpsteam, som samtidig drev prisforhandlinger og bygget om sortimentsstrategien, førte til at hyllene til slutt gapte tomme, kommenterer administrerende direktør Sandra Gadd i rapporten.
Hun beskriver årets begynnelse videre:
Våre tall i januar og februar gjør vondt, med tosifret salgsnedgang på alle markeder.
Parallelt med utfordringene gjennomførte selskapet en planlagt flytting til et nytt automatisert sentrallager. I slutten av februar begynte lagersituasjonen deretter å stabilisere seg.
I slutten av februar kunne jeg gå inn i våre butikker uten klumpen i magen av tomme hyller.
Ifølge Sandra Gadd innebar mars måned et trendskifte i takt med at lagerbeholdningen forbedret seg.
I Sverige og Norge gikk utviklingen i mars tilbake til positiv, mens Danmark fortsatt hadde et stort tap.
Samme positive salgstrend skal ha fortsatt inn i april.
Selv om omsetningen gikk ned i kvartalet, økte Kjell Groups bruttofortjenestemargin til 44,9 prosent, en oppgang fra 42,1 prosent sammenlignet med samme periode i fjor. Dette forklares blant annet av reforhandlede leverandøravtaler samt en økt salgsandel av egne varemerker.
For resten av 2026 ligger selskapets strategiske tyngdepunkt på årets siste måneder.
Resten av året handler om fokus. Vi satser på Q4. Det er da vi skal sørge for vekst, sier Sandra Gadd.
Fram til da er målet å sikre tilgjengeligheten på bassortimentet samt å fortsette å prioritere selskapets lønnsomhet.
Utover lagerflyttingen har Kjell Group i løpet av kvartalet gjennomført en rettet nyemisjon samt en fortrinnsrettsemisjon for å styrke sin finansielle stilling. I Danmark pågår også en omstilling av datterselskapet AV-Cables, som har fått en ny administrerende direktør og som i mars ble integrert i selskapets nye sentrallager.
