I 2024 ble effektene av de IT-relaterte problemene tydelig i selskapets regnskap. Omsetningen var da på 2,4 milliarder kroner og driftsresultatet viste et tap på 46,8 millioner kroner.
For hele 2025 ser utviklingen annerledes ut. Omsetningen for året landet på 2,6 milliarder kroner, noe som tilsvarer en økning på 8,3 prosent. Samtidig ble tapet snudd til et positivt driftsresultat.
Det er en god vekst og resultatforbedring, sier Magnus Detterholm.
Da de underliggende systemstøttene sviktet i 2024, startet selskapet et løpende arbeid med å bygge opp og stabilisere sin e-handelsplattform. I fjor ga innsatsen resultater da de digitale funksjonene gradvis begynte å komme tilbake, noe som skapte et vendepunkt for salget på nett. Per i dag utgjør den digitale kanalen mellom 5 og 6 prosent av selskapets totale inntekter.
LES OGSÅ: Granngården plukker inn e-handelskompetanse - "tilfører nye perspektiver"
I 2025 hadde vi en veldig sterk vekst da funksjonaliteten begynte å komme tilbake, sier Magnus Detterholm.
Men selv om salget øker, er arbeidet med den tekniske plattformen ennå ikke helt fullført.
I 2026 har vi fortsatt sterk vekst og vi jobber fortsatt med å få til all funksjonalitet som bør finnes i en e-handel, noe som er effekter av cyberangrepet, forklarer Magnus Detterholm.
Optimerer det nye sentrallageret
På slutten av 2024 ble et automatisert sentrallager i drift sør for Jönköping. Anlegget håndterer flyt for både e-handelsordrer og varepåfylling til de fysiske butikkene. Lageret er i gang og leverer, men prosessen med å finjustere driften fortsetter.
Det fungerer bra, vi ser effekter, men har mer å hente ut, konstaterer administrerende direktør.
Den oppdaterte logistikken skal fungere i samspill med selskapets målsetninger for butikknettet. I høst åpner en butikk i Partille, samtidig som virksomheter i Helsingborg og Arboga flyttes til nye lokaler. Det er en del av en overordnet strategi.
Vi har en vekstplan som blant annet omfatter flere nyetableringer, ombygginger og oppgraderinger av eksisterende butikker som fortsetter fremover, sier Magnus Detterholm.
Selvstendigere styring
Detaljhandelen består i dag av en bred blanding av både fysiske kjeder og rene nettaktører. For å navigere i denne konkurransen og sikre at selskapet når kundene, har Granngården startet et internt strategiarbeid. Fokuset ligger nå på å stake ut retningen for den videre virksomheten.
Vi har jobbet hardt med å definere hva vi skal være og for hvem. Akkurat nå jobber vi gjennom vårt tilbud, sier Magnus Detterholm og fortsetter:
Vi skal bli tydeligere i vår kommunikasjon og kundetilbud.
Som et ledd i den daglige driften ble Granngården plassert under divisjonen Vekst i morselskapet Felleskjøpet Agri i fjor. Denne organisasjonsendringen har gitt den svenske virksomheten en annen intern posisjonering.
Da vi gikk inn i Vekstdivisjonen, tydeliggjorde eieren at Granngården er et datterselskap og bør drives slik. Før var Granngården integrert i en nordisk funksjonsorganisasjon, forklarer Magnus Detterholm.
Et avsluttet kapittel
Når det gjelder det rettslige etterspillet etter IT-haveriet i begynnelsen av 2024, har den utdragte prosessen nå nådd veis ende.
Granngården og morselskapet Felleskjøpet Agri innledet tidligere et voldgiftsforfarande i Sverige mot IT-leverandøren Tietoevry for å kreve erstatning for de ekstraordinære kostnadene og omsetningsnedgangen som cyberangrepet forårsaket.
Tvisten har vært årsaken til at selskapet tidligere har lagt lokk på de nøyaktige økonomiske skadene, men nå avslutter Magnus Detterholm intervjuet med å konstatere at den juridiske prosessen mellom partene er helt fullført.
