Under fjoråret økte selskapet sin digitale tilstedeværelse kraftig og investerte mye ressurser i å bygge en helt ny plattform fra grunnen av. Målet var tydelig fra start: e-handelen skulle få en flygende start og generere 25 millioner kroner i salg allerede i løpet av det første hele regnskapsåret.
Når vi nå ser tilbake, kan administrerende direktør Linus Andersson bekrefte at den offensive strategien har båret frukter og at virksomheten går en sterk oppoverbakke.
Ja, vi nådde 25 millioner i fjor, og vi fortsetter å vokse fra det nivået, sier han.
Tradisjonelt sett har bedriftskunder utgjort ryggraden i Buyns virksomhet. Da den nye digitale plattformen ble skissert, var det derfor en tanke om å integrere og forenkle kjøpsreisen også for denne viktige målgruppen. Ved å nøye styre B2B-kundene over til det moderne systemet har selskapet nå klart å skape en mye smidigere og mer automatisert opplevelse, noe som har spart tid for både selgere og kjøpere.
B2B-virksomheten har fortsatt å utvikle seg positivt og har økt noe i perioden, sier Linus Andersson og fortsetter:
En bidragende faktor er nettbutikken, som har forenklet både ordrebehandling, oppfølging og historikk for kundene, noe som igjen har styrket virksomheten. Samlet sett utgjør B2B en voksende del av omsetningen, selv om den nøyaktige andelen varierer over tid.
Å drive en sterk vekstreise og samtidig slå sammen to selskaper krever sin innsats. Tiden etter lanseringen av den nye e-handelen, kombinert med oppkjøpet av Apple-spesialisten Macpatric, har innebært et intensivt og strukturert arbeid bak kulissene.
For å sikre at selskapet kan håndtere de stadig økende volumene uten å miste leveringskvalitet, har ledelsen måttet skru ordentlig på de interne rutinene.
Høsten har generelt sett vært intensiv og veldig givende for oss, sier Linus Andersson.
Vi har sett en fortsatt stor interesse for vår virksomhet og hatt et godt momentum i både utvikling og leveranser. Samtidig har vi lagt mye vekt på å styrke våre interne prosesser og bygge langsiktig, noe som føles viktig for kommende perioder.
Fusjonen fullført i våres
Et av de aller største prosjektene det siste året har vært å slå sammen de to virksomhetene i praksis. Etter at oppkjøpet ble annonsert i fjor, startet et puslespill med å få teknologi, personale og kunderegistre til å synkroniseres.
I slutten av april 2026 ble fusjonen formelt avsluttet mellom de to selskapene, noe som betyr at virksomhetene nå ruller fullt og helt under samme flagg. Til tross for de vanlige fallgruvene som ofte oppstår ved selskapsfusjoner, har arbeidet med å slå sammen teamene gått bra.
Det har gått over forventning. Integrasjonen har vært rask og smidig, og vi har allerede klart å fusjonere selskapene uten større problemer, sier Linus Andersson.
Hele ideen bak sammenslåingen var basert på en ambisjon om å krysse Buyns skarpe e-handelsfokus med Macpatrics lange erfaring innen reparasjoner og konsulenttjenester. Den felles kundebasen har nå plutselig tilgang til et bredere og mer komplett utvalg av tjenester, der de kan kjøpe ny maskinvare og få service på sine gamle enheter fra en og samme leverandør.
Fremfor alt har Macpatrics kunder fått ta del i Buyns bredere kompetanse. Det har allerede ført til at flere nye prosjekter har startet siden oppkjøpet, noe vi ser på som en tydelig bekreftelse på at sammenslåingen skaper konkret kundeverdi.
Samtidig ser vi tydelige synergier i hvordan teamene våre utfyller hverandre, både i tilbud og leveringsevne. Det gjør at vi kan ta på oss mer komplekse oppdrag og styrke vår posisjon i markedet.
Slik ser tallene ut
Når vi ser nærmere på selskapenes sist innsendte årsregnskaper for regnskapsåret 2024/2025, tegnes det et tydelig bilde av den økonomiske veksten som lå til grunn for oppkjøpet.
For morselskapet Buyn AB landet omsetningen på 48,8 millioner kroner, en sterk økning med over 128 prosent sammenlignet med året før. Samtidig ble lønnsomheten styrket da driftsresultatet snudde fra minus 781 451 kroner til pluss 786 231 kroner.
For Macpatric AB landet omsetningen for samme periode på 16,6 millioner kroner, som er en marginal nedgang med litt over 1 prosent. Driftsresultatet i selskapet økte derimot med nesten 15 prosent og landet på 264 743 kroner, sammenlignet med 230 744 kroner året før.
Sikter mot hundre millioner i nye lokaler
Med en raskt voksende e-handel i full rull og en fullført fusjon i bagasjen, har selskapet skapt et sterkt grunnlag å stå på. Det uttalte målet om å sprenge drømmegrensen på ni siffer ligger fast, og ifølge administrerende direktør peker alle interne målinger på at selskapet følger den utstakede planen.
Vi ser veldig positivt på utviklingen, og alt peker på at vi når årets mål. Med den veksten og etterspørselen vi ser i dag, vurderer vi derfor at vi har gode forutsetninger for å nå 100 millioner i kommende år, sier han.
For å rent fysisk få plass til den fortsatte ekspansjonen har selskapet nå tatt beslutningen om å pakke flytteesker og forlate sine nåværende lokaler i Huddinge. Når sommeren er på sitt høyeste, venter et miljøskifte og et skritt nærmere sentrum, noe som skal gi rom for flere ansatte og et større lager.
Vi flytter til Telefonplan i juli, sier Linus Andersson og avslutter med:
Flyttingen er et naturlig steg i vår utvikling. Ved å få en førstegangskontrakt får vi større rådighet over våre lokaler og bedre forutsetninger for å forme et arbeidsmiljø som støtter vår fortsatte vekst. Det gir oss både stabilitet og fleksibilitet inn i fremtiden.
