Ingen nordiske selskaper selger mer på nett enn Hennes & Mauritz med totalt 29 milliarder svenske kroner i nett-omsetning og rask vekst. Man skulle slik sett tro at aksjonærene var fornøyd, men aksjekursen har i løpet ett år gått tilbake nesten 41 prosent.
Aksjekursen har falt jevnt og trutt i H&M siden toppen i 2015.
H&M-ledelsen har ikke fått mye arbeidsro de siste årene. Selskapet har lansert flere nye konsepter, investert store summer i ny teknologi og bygd en rekke nye og moderne butikker.
Full fart i Norge
Også i Norge er H&M-konsernet fokus på butikkvekst og er så mye mer enn noen få lavprisbutikker under de røde H&M-logoen. I Norge har selskapet nå et stort antall butikker fordelt på flere merkevarer:
- 107 H&M-butikker (hvorav 11 med H&M Home som integrerte avdelinger)
- 11 Monki-butikker
- 6 Weekday-butikker
- 4 COS-butikker
I en kommentar til Finansavisen sier H&Ms Norge-sjeg Filip Ekvall at flere av selskapets kjeder kan komme.
- Det handler om å finne riktig plassering. Vi tror cet er flere konsepter som vil fungere godt i det norske markedet.
H&M bygger nå en flaggskipbutikk på over 4 000 kvdratmeter i Karl Johansgate 14, som dermed blir Nord-Europas største H&M-butikk. Dermed ligger forholdene godt til rette for at nåværende H&M-butikk i nabohuset Karl Johans gate 16 kan ende opp som for eksempel Arket- eller & Other Stories-butikk. Eller Afound som er H&Ms nye markedsplass med rabatterte varer innen mote og livsstil.
25 prosent vekst på nett
H&M offentliggjør ikke nett-omsetningen her i Norge, men Filip Ekvall letter litt på sløret.
- Utviklingen i netthandelen er veldig bra i Norge. Vi vikser med mer enn 25 prosent på netthandel og vi ser at veksten fortsetter å øke.
H&M som frem til nå i liten grad har integrert netthandelen i sine butikker, tar nå flere omnichannel-grep. Bytte av varer kjøpt på nett i fysisk butikk er et av dem.
- Alle kjenner nok på at det er store endringer i bransjen. Utviklingen begynte å gå raskere for et par år siden, og i fremtiden vil det gå enda raskere. Kundene endrer handlemønster, og vi er nødt til å tilpasse oss.
