I løpet av året har Bubbleroom bevisst valgt å justere sin tilstedeværelse på markedsplassen Zalando. Ved å prioritere fortjeneste per solgt vare fremfor ren salgsvolum har selskapet forsøkt å skape en mer bærekraftig forretningsmodell over tid.
Denne strategiendringen, i kombinasjon med noe høyere rabatter, forklares som årsaken til at bruttomarginen for hele året sank til 63,5 prosent, sammenlignet med 65,5 prosent året før.
Den totale omsetningen landet på 424,6 millioner svenske kroner og driftsresultatet utgjorde -20,7 millioner svenske kroner.
Årets resultat er svakere enn foregående år, noe som i stor grad er en konsekvens av de strategiske endringene vi har gjennomført i løpet av året, skriver Magnus Månsson, administrerende direktør for Bubbleroom, i rapporten.
Han understreker samtidig at de omfattende initiativene er nødvendige for selskapets fremtidige posisjonering:
Gjennom endringer i sortimentet, investeringer i en ny e-handelsplattform og en mer effektiv organisasjon har vi lagt grunnlaget for neste fase i Bubblerooms utvikling.
For å snu den økonomiske trenden har et spareprogram implementert som forventes å gi årlige forbedringer på mellom 7 og 10 millioner svenske kroner. En del av dette innebærer at selskapet har begynt å leie ut deler av sitt lagerlokale i Borås for å optimalisere kostnadene.
Sirkulære initiativer og innovasjon
I årsregnskapet fremgår det at e-handleren har etablert nye prosesser for å ta vare på sitt sortiment på en mer ressursbesparende måte. En intern reparasjonsstasjon under navnet Re:room har tatt i bruk der produkter med mindre skjønnhetsfeil repareres, justeres eller rengjøres slik at de kan gå tilbake til salg.
Selskapet har også gjennomført tester med sirkulære kolleksjoner innenfor initiativet Bubbleroom Ateljé, der overskuddsmaterialer har blitt sydd om gjennom lokal produksjon i Borås.
For å senke terskelen for kundenes videresalg har tjenesten Bubbleroom Pre-loved blitt utviklet. Gjennom en ny funksjon på kundens personlige sider kan man nå opprette en annonse for tidligere kjøpte produkter med et enkelt knappetrykk direkte fra ordrehistorikken.
Nøkkelrekruttering og endrede prinsipper
Bubbleroom styrker også organisasjonen ved å rekruttere Helen Landerborn til rollen som ny CPO, med ansvar for innkjøp og sortiment. Hun startet sin ansettelse i begynnelsen av januar 2026 og kommer nærmest fra erfaring innen ledende posisjoner i motebransjen.
I årsregnskapet noteres dessuten en endring i hvordan selskapet rapporterer sine inntekter. Returgebyrer som kunder betaler ved returer har tidligere blitt bokført som en øvrig ekstern kostnad, men klassifiseres nå som en inntekt.
Med de endringene vi har gjennomført i løpet av året står vi bedre rustet til å fortsette å utvikle Bubbleroom og skape langsiktig verdi fremover, skriver Magnus Månsson.
