Det har rukket å gå drøyt 1,5 år siden Egmont Living Nordic ble dannet høsten 2024. Siden den gang har administrerende direktør Charlotta Svarfvar jobbet med å sette seg inn i virksomheten til de involverte selskapene Royal Design, Bagaren och Kocken, AndLight og Rum21. Og nå tegnes kartet om for å skape en mer samlet gruppe.
Endringen innebærer at hovedkontoret for Royal Design forlater Stockholm for å i stedet etablere seg i Göteborg. Samtidig flyttes innkjøpsfunksjonen til København. Det er en beslutning som innebærer at kontoret i Stockholm, hvor funksjoner som marked og innkjøp finnes i dag, stenges helt.
Det har vært viktig for meg å først bli kjent med organisasjonen og sette meg ordentlig inn i virksomheten. I løpet av den tiden har vi utarbeidet en strategi for hvordan Royal Design kan bli mer konkurransedyktig etter flere utfordrende år. Å forstå virksomheten og behovene fremover har vært avgjørende før vi tar beslutninger om organisatoriske endringer av denne omfanget – ikke minst fordi de påvirker mange ansatte, sier Charlotta Svarfvar.
Stillinger påvirkes av flyttingen
Omorganiseringen innebærer at omtrent 30 ansatte i Stockholm berøres når deres nåværende roller forsvinner. Men samtidig som stillinger fjernes i hovedstaden, skal nye roller og kompetanser bygges opp i Göteborg og København.
Charlotta Svarfvar understreker at flyttingen ikke handler om en plutselig krise, men om et ledd i en langsiktig plan for å styrke samarbeidet mellom selskapene.
Vi har gjort bra ting de siste 1,5 årene, og dette er ytterligere et skritt i vår utviklingsreise. Det er ikke slik at vi befinner oss i en krisesituasjon, men dette er en naturlig utvikling for å skape ytterligere konkurransekraft og utvikling. Vi er veldig fremtidsrettede i dette.
I og med kunngjøringen innledes nå fagforeningsforhandlinger for de ansatte som berøres av nedstengningen i Stockholm.
Valget av Göteborg som nytt feste for Royal Design er ingen tilfeldighet. Der finnes allerede Bagaren och Kocken, et selskap som beskrives som en suksesshistorie innen konsernet. Ved å plassere selskapene nærmere hverandre håper man å dra nytte av arbeidsmetoder som har vist seg å fungere godt.
Bagaren och Kocken går utrolig bra som virksomhet, og vi legger et fantastisk år bak oss. Det blir naturlig å strømlinjeforme arbeidsmetoder og hjelpe hverandre med stordriftsfordeler og synergier. Vi har lyktes med å knekke koden der når det gjelder metodikk og datadrevne arbeidsmetoder, og det er en del av mitt oppdrag å likestille det for å lykkes med snuoperasjonen av Royal Design, forklarer Charlotta Svarfvar.
Innkjøp flytter til Danmark
Samtidig som den kommersielle organisasjonen samles i Göteborg, flyttes tyngdepunktet for innkjøp til København. Årsaken er nærheten til de leverandørene som er sentrale for sortimentet innen hjem, interiør og belysning. Mange av disse merkene er basert i Danmark, og ved å være på plass håper ledelsen å skape tettere samarbeid.
Til tross for den økte koordineringen er Charlotta Svarfvar nøye med at de fire selskapene skal beholde sine unike identiteter. Bagaren och Kocken, Royal Design, AndLight og Rum21 skal fortsette å virke som separate varemerker med egne sortimentsstrategier.
Vi kommer ikke til å ha en funksjonsorganisasjon, men vi kommer til å ha tydelige forretningsområder. Vi separerer dem nesten enda mer med parallelle team for hvert varemerke. Man må kjempe og slite for sin egen virksomhet. Men man kan jobbe med effektiviseringer i form av samarbeid på en bedre måte når man sitter nært hverandre.
Nye satsinger på B2B og egne varemerker
En del av den nye strategien er å sentralisere visse forretningsområder for å skape stordriftsfordeler. Det handler fremfor alt om konsernets egne varemerker og satsingen mot bedriftskunder, såkalt B2B. Målet er å kunne tilby helhetlige konsepter til for eksempel hoteller og restauranter, der møbler, belysning og kjøkkenutstyr selges som en pakke.
Arbeidet med å bygge opp den nye organisasjonen starter umiddelbart. Charlotta Svarfvar regner med at våren vil bli preget av en overgangsperiode.
Etter de første seks månedene skal vi være klare, fullbemannede og kunne kjøre for fullt.
En blanding av alvor og fremtidstro
Å gi beskjed til de ansatte i Stockholm beskriver Charlotta Svarfvar som den vanskeligste delen av prosessen. Samtidig som hun ser et stort potensial i den nye strukturen, er det en bevissthet om den personlige prisen for de involverte.
Jeg har stor respekt for at dette er tøft for ansatte og kolleger i Stockholm. Det er både trist og vanskelig, og jeg tar den prosessen på største alvor. Samtidig er mitt oppdrag å utvikle virksomheten og skape forutsetninger for Royal Designs langsiktige konkurransekraft og en sunn lønnsomhet. Jeg ser et stort potensial i den nye strukturen. Vi er ikke i en krisesituasjon, men dette er en naturlig utvikling for å styrke selskapet ytterligere, avslutter Charlotta Svarfvar.
Logistikkvirksomheten i Nybro, som håndterer Royal Design, AndLight og Rum21, samt lageret i Göteborg for Bagaren och Kocken, vil fortsette å fungere som tidligere uten endringer.
