I dag presenteres hun som administrerende direktør for byrået Noos. Det nystartede byrået er resultatet av en nylig gjennomført sammenslåing mellom de tre byråene Noos Digital, 56K og Rocket Revenue. Selskapet har i dag over 80 ansatte med fokus på forretningsstrategi, dataanalyse, teknologi og resultatbasert markedsføring. Virksomheten har kontorer i Stockholm, Borås og Helsingborg.
I dag jobber byrået med nærmere 200 selskaper, hvor flere kjente e-handelsaktører som Nordiska Galleriet, Gina Tricot, A Day's March og Adoore finnes på kundelisten.
Fra styret til operativ ledelse
Nanna Hedlund har en bakgrunn som administrerende direktør for detaljhandelselskaper som Polarn O.Pyret, Royal Design Group og Casall, og kommer som tidligere nevnt sist fra rollen som midlertidig administrerende direktør for Djerf Avenue. Utover dette har hun tidligere hatt en plass i styret for Noos, hvor hun har vært involvert i å forme den nåværende sammenslåingen av de tre byråene.
Det nye byråets uttalte formål er å møte en markedssituasjon der digital vekst krever et helhetlig grep om virksomheten, snarere enn innsatser i enkelte markedsføringskanaler.
Jeg har, som mange av mine administrerende direktør-kolleger, frustrert fascinert over utviklingen innen digital vekst - det legges mer og mer penger i performance marketing uten at veksten kommer i samme takt, samtidig som lønnsomheten svekkes. I de fleste selskaper er det imidlertid sjelden hvordan plattformene håndteres som begrenser veksten, men hvilke forutsetninger vi har skapt på innsiden i selskapene, sier Nanna Hedlund i en uttalelse.
Vil flytte spørsmålet til ledelsen
Nanna Hedlund påpeker at mange selskaper er avhengige av digital kundeanskaffelse, og at resultatbasert markedsføring dermed ofte er en av virksomhetens enkelt største kostnader. Til tross for det, mener hun, stopper ansvaret ofte på et operativt nivå.
Det gjør at mange selskaper overinvesterer i performance marketing når de i stedet burde investere i strategisk og taktisk hjelp for å endre virksomhetens forutsetninger for å kunne skalere på ordentlig, sier Nanna Hedlund.
