ANNONSE

Kicks i stor omställning: Kunderna väljer bort lyxen

Carola Lundell
"Markedet har endret seg".
Redaksjonen

Når lommeboken krymper velger de nordiske forbrukerne bort de dyreste kremene og parfymene. Hos Kicks merkes et tydelig skifte der kundene leter etter billigere alternativer og rabatter. For å møte det nye kjøpsatferdet stiller skjønnhetskjeden om sin virksomhet i raskt tempo. Blant annet presenteres satsinger på nye butikker og digitale kanaler.

ANNONSE

I løpet av regnskapsåret 2025/2026 opplyser skjønnhetskonsernet at det har blitt tydelig at kundene handler annerledes. En usikker økonomisk situasjon fører til at kjøpelysten i Norden bremser ned. Spesielt på det svenske markedet leter forbrukerne etter billigere varer. Dette har blitt en utfordring for Kicks, hvis utvalg i stor grad består av dyrere premiumprodukter.

Selskapet har valgt å ikke avsløre spesifikke tall for verken omsetning eller driftsresultat for denne siste perioden i sin kommunikasjon, men opplyser at man lander på en uforandret omsetning for hele året. Til sammenligning lå omsetningen på 4,3 milliarder svenske kroner foregående år.

Salgene skal imidlertid ha falt innledningsvis mot slutten av 2025, men utviklingen ble balansert opp senere i regnskapsåret.

Markedet har endret seg raskt – spesielt i Sverige. Kundene har blitt mer prissensitive, har et større rabattfokus og konkurransen har intensivert. Det krever at vi handler raskere og blir enda mer relevante for kundene i deres hverdag, sier Carola Lundell, administrerende direktør i Kicks.

E-handel og egne varemerker vokser

For å tilpasse den løpende driften til det nye markedet endrer skjønnhetskjeden nå sitt utvalg og investerer digitalt, blant annet har man rullet ut en app i alle nordiske land.

E-handelen økte med 8,4 prosent i løpet av hele året, når datterselskapet Skincity ekskluderes. Selv om tredje kvartal var tregt, snudde salget på nett til en tosifret prosentvis vekst i fjerde kvartal.

Samtidig satser selskapet hardt på egne varemerker, hvis salg økte med 15,7 prosent i løpet av året. Men Kicks har også tatt inn flere eksterne varemerker for å utvide utvalget. Målet fremover er å drive mer trafikk ved å utvide produkthyllen, uten å miste fotfestet i de dyrere segmentene.

Vår strategi ligger fast og den handler om å gi kundene flere grunner til å besøke Kicks oftere. Det gjør vi gjennom et bredere tilbud, flere attraktive prisnivåer og flere relevante og unike produkter – samtidig som vi beholder vår sterke posisjon innen High-End Beauty. Det skaper forutsetninger for en mer stabil og lønnsom vekst fremover, sier Carola Lundell.

Krymper konsernet

Ved siden av e-handelen bygger Kicks om sin organisasjon i bunnen. Styret ledes nå av styrelederen Per Johannesen Madsen, som er bosatt i utlandet.

Kicks har det siste året jobbet aktivt med å slå sammen sine ulike datterselskaper. Ved slutten av mars 2026 ble fusjonene formelt avsluttet der Matas Sverige og Skincity Sweden gikk opp i morselskapet. E-handelen Skincity er dermed lagt ned som en helt egen enhet for å i stedet leve videre under Kicks varemerke.

Allerede året før, i mars 2025, ble selskapene Axbeautyhouse og Myself & Friends innlemmet i selskapet.

LES OGSÅ: Kicks storsatsar: Dobler arealet – "vil manifestere"

Eksternt utvider kjeden sin tilstedeværelse og har i dag 237 butikker i Sverige, Norge og Finland. I Stockholm har en ny flaggskipbutikk åpnet på Drottninggatan. Neste steg tas i oktober, da butikken i Westfield Mall of Scandinavia bygges ut og dobler sitt areal til 500 kvadratmeter. Selskapet åpner også nye butikker på 300 kvadratmeter i både Malmö og Helsingfors, og ekspanderer ved Aker Brygge i Norge.

Del artikkel: