Dette har skjedd: I begynnelsen av året kunngjorde selskapets ledelse at et kostnadsprogram ble igangsatt for å redusere kompleksiteten og endre de interne strukturene. Målet ble satt til å redusere utgiftene med 100 millioner svenske kroner i året.
Nå er den delen av programmet som gjelder personalet fullført. Totalt har 100 personer fra hovedkontoret forlatt virksomheten. Samtidig er 20 nye roller opprettet, noe som gir en netto reduksjon på 80 fulltidsstillinger.
Den strømlinjeformede organisasjonen tar form etter en periode der Lyko har fokusert på ulike tekniske investeringer. Selskapet har de siste årene blant annet investert 500 millioner svenske kroner i et automatisert lager i Vansbro og i nye plattformer. Disse systemene skal gi forutsetninger for å jobbe mer skalerbart fremover.
Det har vært et stort arbeid som har berørt hele organisasjonen. Vi har gjennomført det på en så respektfull og ordnet måte som mulig, og jeg vil rette en spesiell takk til alle involverte, ikke minst til de fagforeningene som har vært nært involvert gjennom hele prosessen, sier Rickard Lyko, administrerende direktør og grunnlegger.
Økonomisk utvikling og sparetiltak
De øvrige delene av spareprogrammet fortsetter i henhold til den fastsatte planen.
I det siste fullstendige regnskapsåret, hele 2025, økte Lykos omsetning med 11 prosent til 4 milliarder svenske kroner. Samtidig utgjorde driftsresultatet 78 millioner svenske kroner. Første kvartal 2026 viste en annen utvikling da omsetningen falt med 4,8 prosent til 875 millioner svenske kroner, mens driftsresultatet landet på 4 millioner svenske kroner.
Endringene i organisasjonen har også strukket seg utenfor Sveriges grenser. Tidligere i år ble de lokale kontorene i Nederland og Tyskland stengt, og salget på de europeiske markedene styres nå fra hovedkontoret i Sverige.
I tillegg til personalnedbemanningene har selskapet innført en ny standard for betalingsvilkår på 60 dager for sine leverandører for å håndtere sin likviditet og en netto gjeld som utgjorde 456,6 millioner svenske kroner.
Det har vært en tøff periode, vi har måttet ta beslutninger som har påvirket mange ansatte, og det er beslutninger man aldri tar lett på. Men det vi gjør nå legger grunnlaget for neste nivå av Lyko, der vi med full kraft kan fokusere på vårt kundetilbud og fortsette å vokse lønnsomt, sier Rickard Lyko.
Fokus på fremtidig vekst
Nedgangen i antall ansatte på kontoret markerer slutten på en fase, og nå skal selskapet bruke kapasiteten som de tidligere investeringene har skapt. Lagerautomatiseringen er overført til linjeorganisasjonen og det planlegges ingen nye investeringsprosjekter i nær fremtid.
I stedet ligger fokuset på å forvalte den eksisterende strukturen og nedbetale selskapets banklån for å redusere gjelden. Samtidig fortsetter satsingen på egne merkevarer, som i første kvartal 2026 økte sin omsetning med 14 prosent til 75 millioner svenske kroner.
