Vi har akkurat passert en halv milliard ekskl. mva i salg siden jeg kjøpte selskapet. Det er et bisart tall, skriver Joel Löwenberg i et innlegg og fortsetter:
På et personlig plan har jeg absolutt null tilknytning til det tallet. En halv milliard. Det er nok penger til å fly til Spania, sjekke inn på et topphotell, kjøpe et nytt sett klær, spise på en Michelinkro og skylle ned en flaske champagne, hver dag i 50 år. (Estimert for 68 000 kroner/dag).
Til tross for disse tallene beskriver han en følelse av at virksomheten fortsatt befinner seg i en oppstartsfase. Han skriver videre at selskapet samtidig har betalt omtrent 75 millioner kroner i skatt. Dette økonomiske nivået gjenspeiles i selskapets regnskap for det siste driftsåret.
For regnskapsåret 2024/2025 rapporterte Gymkompaniet en omsetning på 96,5 millioner kroner og et driftsresultat på 0 kroner.
"Rent krasst spiller det jo ingen rolle"
Det uteblevne resultatet ble forklart med endrede regnskapsprinsipper etter et bytte av revisor samt valutakursenes påvirkning på lagervurderingen. Joel Löwenberg forklarte situasjonen i et tidligere intervju:
Vi verdsetter lageret nå til nåværende dollarkurs og ikke hvordan det var da vi kjøpte det inn, noe som er en smell med tanke på hvor mye dollaren har sunket. Men rent krasst spiller det jo ingen større rolle siden det jevner seg ut neste år og det er mest mitt ego som hadde syntes det var gøy med gevinst.
Mens de bokføringstekniske detaljene har påvirket det årlige resultatet, har den løpende virksomheten under vintermånedene vist en høy aktivitet i salget.
Under desember måned nådde omsetningen 9,8 millioner kroner eksklusive mva, noe som tilsvarer en økning på 40 prosent sammenlignet med samme måned foregående år, skriver Joel Löwenberg i en ekspertartikkel på Ehandel.se.
Jeg har selvsagt fundert en hel del over hva som har drevet den fine salget i Desember og det er lett å tilskrive det til en slags makro-vending der folk plutselig er mer åpne for å handle større sjeldenkjøpsvarer. Men, om jeg kikker på hva vi har gjort i år sammenlignet med tidligere år så er den største forbedringen at vi har et helt annet lager. Nesten alle bestselgerne er på lager, og da blir det et helt annet trykk.
Jeg tror det er lett å undervurdere den enorme påvirkningen det kan få på omsetningen om man bare er overnitisk med å prøve å ha sine 20 mest bestselgende produkter på lager året rundt. Og i år, når bankene endelig har vært litt mer fleksible med kreditter igjen etter lavkonjunkturen så har vi kunnet ha det betydelig bedre forspent.
Forutsetningene med tilgang på varer og kapital resulterte i en arbeidsbelastning som krevde ekstra innsats fra personalet under årets siste uker.
Mest synd har det vært om de på lageret som i prinsippet har fått se haugen av ventende ordrer vokse gradvis i løpet av dagen uansett hvor raskt de jobbet, fordi vi, akkurat som mange andre har en del kolleger som passer på å sjekke ut og ta langfri når julen byr på et så trivelig opplegg, skriver Joel.
Utfordringene med å opprettholde flyten når helligdager faller midt i arbeidsuken har ført til funderinger rundt hvordan fri best struktureres for både ansatte og virksomheten.
Er det forresten ikke bare på tide å fjerne Trettondag Jul som helligdag (Og litt andre sånne skumle dager) og i stedet gi folk et par ekstra generelle feriedager eller noe sånt? Så man kan få litt mer normalt flyt i jobben og samtidig la folk planlegge sin egen ferie?
"Mye igjen som vi ikke har gjort"
Men etter perioden med høy belastning rettes fokuset nå mot selskapets fremtidige ekspansjon og de logistiske endringene som venter i løpet av det kommende året. Fremtidsplanene for Gymkompaniet omfatter flere prosjekter i 2026.
I mai planlegges en flytting av lageret til Saabs tidligere lokaler i Stallbacka. Renoveringen utføres av et maleri- og snekkervirksomhet der Joel Löwenberg gikk inn som deleier mot slutten av 2025. Utover logistikkendringer finnes planer om ekspansjon til nye markeder som Norge, Baltikum og Nederland, samt et bredere sortiment innen områder som yoga, kampsport og brukt utstyr.
Til tross for at selskapet nå omsetter store summer, beholder grunnleggeren en ydmyk innstilling til virksomhetens struktur og fremtid. Han ser reisen som en pågående prosess der mye fortsatt gjenstår å utforske.
Selv om summene føles helt bisarre, og selv om jeg en gang i tiden trodde at selskaper som omsetter mer enn 10 millioner umulig kunne ha noen problemer igjen, så kan jeg fortsatt ikke riktig slippe tanken om at vi bare "leker" selskap, og at vi bare er i oppstarten. Det er så bisart mye igjen som vi ikke har gjort, skriver Joel Löwenberg og avslutter med:
Det er en jævla kul reise, og det skal bli gøy å se hvor vi havner om noen år.
