I regnskapsåret 2025 landet selskapets omsetning på 7,5 millioner kroner. Sammenlignet med foregående år, da salget lå på 13,8 millioner kroner, innebærer det en nedgang på nesten 46 prosent.
Den nedadgående trenden gjenspeiles også i lønnsomheten. Driftsresultatet, som i 2024 viste et overskudd på 1,5 millioner kroner, falt med nesten 117 prosent og landet på minus 251 000 kroner.
Men til tross for at selskapet rapporterer et tap på driftsnivå, har styret valgt å foreslå et aksjeutbytte på 720 000 kroner. I årsregnskapet begrunnes utbetalingen med at selskapets likviditet og stilling for øvrig er tilstrekkelig god til å klare det.
Kunder varsler
På anmeldelsesplattformen Trustpilot tegnes det imidlertid et bilde av en kundeservice som svikter i håndteringen av returer. Av e-handelsbedriftens totalt 14 anmeldelser utgjør 93 prosent det aller laveste karakteren, noe som gir selskapet et gjennomsnitt på 2,2 stjerner av fem. Ti av anmeldelsene er fra årene 2025 og 2026.
På sin egen nettside har selskapet en blokk med "2 865 anmeldelser" og 4,5 stjerner i karakter. Det er imidlertid ikke mulig å klikke på noe i modulen for å lese hvor anmeldelsene kommer fra.
Uventede produkter
Love Forever ble registrert i 2009 og har i dag mellom én og fire ansatte. For å utvide sin markedsandel er selskapet VOEC-registrert i Norge.
Love Forever er VOEC-registrert i Norge. Bestillinger under 3 000 SEK leveres uten toll eller ekstra avgifter – ingen andre kostnader tilkommer enn det du betaler på www.loveforever.se. Norsk moms betales direkte i kassen, skriver selskapet på sin nettside.
Utad sett er det kjoler, jeans og topper som fyller lageret. Men hvis man gransker selskapets formelle dokumentasjon, kommer det frem et litt mer spredt bilde av hva virksomheten faktisk kan drive med. Ifølge registreringen hos Bolagsverket skal selskapet drive salg av klær, møbler, sko og tilbehør – men også produkter som faller langt utenfor klesbransjen. På papiret har e-handelsbedriften også registrert seg for å selge varmepumper og bassengutstyr.
