ANNONSE

Slik maksimerer du kundeklubben – og aktiverer forbrukerne

Karolina Åhs Karlsson v/Elkjøp og Robert van Tror v/Power. // Foto: Elkjøp/Power
"Et vinnende konsept".
David Gustavsson

Kundeklubben har av visse blitt beskrevet som død. Men de lever utvilsomt i aller høyeste grad.

Siden Googles annonsering av at man skal fase ut alle tredjepartscookies har det skapt hodebry for mang en annonseselgere. For hvordan skal de i framtiden kunne spore sine målgrupper for å lage målrettede annonser?

Den nært forestående cookiedøden har ført til at førstepartsdata er viktigere enn noensinne. Og akkurat kundeklubben – som krever at kunden logger inn – er en ypperlig sjø å fiske førstepartsdata i.

Vi i Netthandel har lurt på hvordan man skaper en virkelig lønnsom kundeklubb og har stilt spørsmål til en rekke aktører. Først ut er elektronikkjempene Elkjøp og Power.

Karoline Åhs Karlsson, markeds- og netthandelssjef hos Elkjøp i nabolandet Sverige, forteller oss dette:

Vår kundeklubb utgår fra vår vilje om å få flere til å oppleve den magiske verden av elektronikk. Gjennom unike tilbud, råd og tips vil vi at våre klubbkunder skal føle at de får mer, og at de kan få hjelp av oss uansett hvilke spørsmål de sitter inne med, sier Karlsson til Netthandel.

"Et viktig verktøy"

Hun legger imidlertid til at kundeklubben bare et kompliment. Den har visst ingen sentral rolle i selve kundemøtet.

Men kundeklubben er et viktig verktøy for å kunne skape lojalitet til varemerket og for å hele tiden utvikle kundemøtet, uansett kanal, sier hun.

Elkjøps kundeklubb preges av nedsatte priser på ulike servicer, som for eksempel oppsett av data, montering av skjermbeskyttelse – og hjelp med overføring av data til en ny mobil. Kjeden og nettbutikken tilbyr dessuten forlenget åpent kjøp, klubbdeals, forhåndstilgang på utvalgte kampanjer, klubbdager og tilbud gjennom samarbeidspartnere.

Med hjelp av vår kundeklubb skaper vi dessuten en større forståelse av kunden gjennom tidligere interaksjoner, hva denne kunden foretrekker av kommunikasjon og tilbud. Det bidrar til at vi kan leve opp til de forventningene kunden har og forbedre kundereisen enda mer.

Men det finnes også utfordringer. Risikoen er at de som ikke er med i kundeklubben, føler seg utenfor.

Derfor jobber vi aktivt med å gjøre medlemskapet tilgjengelig for alle. Samtidig som vi kontinuerlig guider kundene våre gjennom medlemskapet via våre klubbkampanjer.

Hvordan jobber dere med å aktivere kundene?

Kundene skal alltid møtes av noe nytt og interessant når det kommer til budskap, kundeopplevelser og kampanjer. På denne måten skaper vi en dialog med kunden og engasjerer dem på et nivå som driver lojalitet.

"Bransjens eneste"

Norske Power har naturligvis også en kundeklubb. Robert van Toor, administrerende direktør for den svenske virksomheten, starter praten med litt selvskryt.

Vi har bransjens eneste kundeklubb som med én gang gir 2 prosent rabatt på alle kjøp. Det er et vinnende konsept for å skape kundetilfredshet, lojalitet og gjentakende besøk til oss.

Deres unike konkurransefordel, ifølge van Toor, ligger i at kundene selv bestemmer hva de vil kjøpe, i stedet for at elektronikkjeden velger ut et visst antall rabatter på visse rabatter, på deres vegne.

Finnes det noen ulemper med dette opplegget?

Nei, det er kostnadsfritt og man blir belønnet med 2 prosent rabatt på alle kjøp. Gjennom klubben kan vi dessuten ha en relevant dialog med medlemmene våre, noe vi ser at de setter pris på.

Mer gamification

Hvordan aktiverer Power sine kunder, da? Jo, blant annet med hjelp av skreddersydde tilbud og veldig personlig kundekommunikasjon.

De har også testet ulike typer av engasjerende gamification-aktiviteter.

Blant annet via Scratcher. Her kan både eksistrende og nye My Power-medlemmer delta og vinne eksempelvis My Power-bonus. Vår plan er å arbeide enda mer med gamification i fremtiden, sier van Toor.

Del artikkel: