I perioden, som blant annet inkluderer Singles Day, Black Week og julehandelen, valgte selskapet en offensiv strategi. Adm.dir. Tobias Fransson opplyser at forbrukernes prismedvetenhet var påtagelig og at selskapet møtte dette ved å satse på å nå nye kundegrupper. Kampanjene hadde som mål ikke bare kortsiktig salg, men også å introdusere selskapet for forbrukere som ikke hadde handlet hos dem tidligere.
Til tross for at omsetningen økte i årets mest intensive salgsperiode, opprettholdt selskapet raske leveringstider. I delårsrapporten kommenterer Tobias Fransson håndteringen av volumene og kapasiteten i eget lager.
At vi klarer å skalere opp uten å kompromisse på kundeopplevelsen er en bekreftelse på arbeidet vi har lagt ned i vår logistikkapparat, opplyser han.
Den positive resultatutviklingen forklares med å være en direkte følge av selskapets rendyrking og fokus på segmentet seksuell helse, som i dag står for omtrent 90 prosent av omsetningen. Ifølge ledelsen skaper dette fokuset både vekst og marginforbedringer, noe som igjen har styrket det operative kontantstrømmen og skapt en solid balanse.
I forbindelse med rapporten melder selskapets styre at en ny utdelingspolicy er vedtatt. Ambisjonen er å årlig dele ut en andel av resultatet etter skatt til aksjonærene, forutsatt at det er forenlig med konsernets investeringsbehov, oppkjøpsmuligheter og kapitalstruktur. Hensikten er å foreslå en ordinær utdeling i henhold til den nye politikken fra og med regnskapsåret 2025/2026.
Fokus fremover ligger nå på å forvalte den utvidede kundebasen. Selskapet opplyser at de jobber aktivt for å omvandle kvartalets kundeanskaffelse til langsiktige relasjoner gjennom relevante oppfølginger og vedlikeholdt service.
